激励团队创新的4个技巧

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拥抱最后1分钟的创新点子

 

“最后一分钟会发生神奇的事情”,因为在条件被压缩到极致的时候,人们的思维往往更清晰,也更渴望突破。这时,管理者可以让队员向整个团队展示他们的任何想法,不管那些想法听起来多么荒诞可笑。

但这个方法一般在最后关头才会效果显著,而且需要团队的领导者率先执行,这样团队才能自由地表达。当然,我们也可以尝试在早些时候赋予团队这种自由权,但通常成员并不能真正放开手脚去尝试。所以,领导者最好在团队明显紧张起来的时候,再出来加上这把火。

 

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找一些能碰触到的东西

 

当初步方案形成时,找个可触碰的东西放在屋里。触觉通常能够激发你的大脑功能,而相比你头脑中的模糊概念,一个看得见摸得着的东西更能激发创造力。比如说,一件可以让你联想到你所构思产品最终形态的工艺品,它能提醒你,前人做过什么,哪些又可改进;或者竞争对手的某件产品,一块建筑材料、成品的一个小部件、一本客户群体的杂志等等。其实,任何能够从视觉或者触觉上唤醒你的点子,并且让那个点子壮大的东西都是不错的选择。

 

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归档你的老点子

 

我们要牢记,任何一个创意都不会那么容易就死去的。它们是团队花尽心思寻找出来的,所以,请不要随便抛弃你们的创意。如果有可能,还要尽力的寻找机会让它们起效。其实对于创新,正确的做法是一边堆积一边继续前进:从老点子的禁锢中解放出来,但也要有效的结合已有的想法,继续前进去想些更新、更好和更有建设性的idea。

 

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压缩团队至“奋斗”规模

 

在团队创新方面,有一个规律性的现象:当一个公司越做越大,奋斗的精神将趋于消散。因为一个企业的创意团队规模变大时,决策者们反而会变得懒散,只是呼吁智囊团为“大团队”而开动大脑,而这样的创新效果往往不尽人意。不如试着压缩你的团队至三四个人,“逼迫”每个人为自己的观点和创意进行辩论,这样有利于激起新的火花,挖掘更深的内涵,让创新持久战得以进行。

 

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